• hr如何做好人力資源工作
    人力資源戰略規劃是人力資源工作的起點,是人事行動指南和工作綱領。在制訂人力資源戰略之前,一定要做好詳盡的人力資源現狀調查分析。在戰略選擇方面,大多數企業適合采用跟隨性戰略,即選定一個目標企業,所有的人力資源管理工作都參照目標企業的方法來進行,以達到提高效率、降低成本、減少風險的效果。人力

    2019-05-26第壹才團

  • 招聘面試時如何觀察人?
    我們在面試前對應試者的學歷、專長、性格等都有了一個書面的了解,但這未必是真實的,所以“觀”就是要對這些了解做進一步的驗證,同時搜集更多的信息。每一個人一生中都會“觀”人無數,但是要想系統地去“觀”一個人,帶著目的去“觀”一個人,卻并不容易。

    2019-04-30第壹才團

  • 不同戰略類型的招聘對策
    應結合企業現階級的實際情況、發展和經營管理模式,也就是從企業生命的四個周期(創立、發展、穩定、衰弱)為著力點,把人力資源規劃的前瞻性與當期的計劃結合起來,采取規范化和靈活性方式。同時,應考慮市場銷售的季節性因素和淡旺期對人力需求等;作出適合的招聘對策。

    2019-04-30第壹才團

  • 如何確定企業各類人才的用人標準
    企業招聘工作的本質是在做匹配,即將應聘者的素質、能力、經驗與目標崗位的任職要求做對比,從而判定兩者的匹配、吻合的程度。因此,所謂招聘到一個“理想”的人才,不是指招聘到一個學歷最高、水平最高或者背景最好的人,而是指招聘到一個與目標崗位任職要求最匹配的人。從這個意義上講,招聘選才未必要去招聘那些“最優秀”的人才。

    2019-04-30第壹才團

  • HR如何做好面試前的準備工作?
    對所需招聘崗位的深入分析,熟悉其JD.這里需要注意,尤其是一些專業術語和專有名詞及該崗位所需核心勝任能力,更應該提前摸底熟悉。這是你實施面試的前提。

    2019-04-22第壹才團

  • HR電話邀請面試三點注意事項
    作為一個專業的HR,在通知求職者面試的電話里,都應該表現出專業的態度,首先要注意語氣和語速。無論是投進和還是我們主動找上的,言詞都應誠肯,因為你此時代表的是公司,而電話那一端的人是你邀請加入公司的合作伙伴,所以沒必要整得跟誰欠誰似的。除了言辭要誠懇,如有必要可對公司做簡單的介紹。

    2019-04-17第壹才團

  • 提高招聘效率的四大有效性方法
    人力資源已逐漸成為企業發展的戰略性資源,擁有高素質的人才是企業健康、持久發展的前提,人員招聘作為人力資源管理的一項重要工作,對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。

    2019-04-16第壹才團

  • 如何做好人力資源招聘的工作
    招聘工作的成功與否,很大程度上取決于招聘前的準備工作。因為招聘的準備工作是保證招聘方向和招聘質量的基礎,如果企業,特別是把追求利潤第一位的大多數中小型企業,為節約招聘成本縮短招聘時間而簡化甚至忽視招聘前的準備工作,則很容易因為招聘任務不明而導致招聘工作達不到預期目標。

    2019-04-15第壹才團

  • 面試:HR談薪酬應該注意的細節
    如果應聘者目前的薪資低于企業預定的最高薪值,企業可以依據應聘者加入程度的高低,調整薪資以吸引應聘者;如果應聘者目前的薪資高于企業預定的最高薪值,HR經理可以把說服的重點放在職務的其他優勢上。

    2019-04-03第壹才團

  • 資深HR:如何做好職位分析
    在高雇員流失率和對高級人才的高競爭時代,如果你的企業還沒有進行過職位分析,那么應該對此進行重新考慮。因為職位分析可為企業員工提供一個工作行為“杠桿”,是人力資源開發與管理中必不可少的環節。

    2019-04-02第壹才團

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