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如何構建高價值的年度人力資源規劃課程成功舉辦

發布時間:2017-06-07www.fzyzec.live


    20161217日,由第壹才團主辦的名師課程——如何構建高價值的年度人力資源規劃課程成功舉辦。第壹才團聯合創始人,原雷曼股份集團首席人才官余濤先生作為主講嘉賓,和參會嘉賓分享了他作為企業 HR 高層管理,在構建高價值的人力資源規劃上的心得。

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(余濤先生講課現場)

 年度人力資源規劃,助力企業贏在起跑線!

    余濤先生表示,企業之間的競爭,最終是人力資源管理的較量。人力資源管理部門作為企業的戰略伙伴,需要根據公司制定的年度經營目標,制定高價值的年度人力資源規劃。

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(余濤先生講課現場)

    那什么才是高價值的年度人力資源年度規劃?余濤先生認為高價值的人力資源規劃,必須能夠將公司戰略傳達全員,有效溝通!

    要達成這個目標,HR在制定年度人力資源規劃時,應該充分把握規劃的充分性、必要性與合理性。首先,有效的HR規劃從經營規劃中來,要響應公司戰略和及經營規劃。其次,HR要實現由被動響應到主動支持的業務協同。

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(學員認真聽課并記錄)

只有把握這兩點,HR在制定年度人力資源規劃時,才能夠無往不勝!

制定人力資源規劃,系統性思路是關鍵!

    余濤先生表示,在制定年度人力資源規劃中,一定要有系統性的思路。不要急著制定規劃,今年招聘多少人,而是要解讀公司年度經營規劃報告,識別人力資源管理的真正需求。在規劃時,要區分常規性項目、改善型項目、戰略型項目。

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(年度人力資源規劃案例分析)

    在此基礎上,根據系統性思路撰寫。第一部分:HR問題的剖析和深刻的反思;第二部分:當前的HR基本面分析;第三部分:HR對戰略、業務和標桿的理解(與年度經營規劃密切結合);第四部分:HR的定位和核心競爭力分析;第五部分:HR核心競爭力的實現策略:HR戰略地圖;第六部分:2015--從目標到行動;第七部分:HR規劃的落地管理計劃。

而實現人力資源規劃的關鍵,是人才!

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(余濤先生和學員互動)

    許多重視年度人力資源規劃的企業已經牢牢把握“實現人力資源規劃的關鍵,是人才”的重大意義,早早的報名了第壹才團的壹拍即合專場面試會,招攬人才。

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(學員參觀壹拍即合專場面試會現場)

    就在余濤先生講課當天,第5場壹拍即合專場面試會正在舉辦。在第壹才團工作人員引導下,參會嘉賓參觀了時新、高效的壹拍即合·互聯網IT人才專場面試會。在工作人員講解和實地參觀后,近30家企業和第壹才團簽訂合作意向協議書,提前為2017年的人力資源招聘做準備。

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(壹拍即合專場面試會現場)

干貨+互動,參會嘉賓在愉悅中收獲滿滿!

    “非常感謝余老師干貨滿滿的講課。我想問下余老師,不同年齡層次的HR,該如何像您一樣,成為HRD,再成為職業經理人?”一位坐在第一排的女士問道。

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(余濤先生為現場學員解答問題)

    余濤先生說:“我也是在一直做一件事,也在和大家一起探索”。他表示,要成為HRD或職業經理人,一定要懂得業務,而不是所有的重心都放在提升人力資源的專業度上,要“忘掉自己”,非常謙虛的去學習。余濤先生提到自己作為HRD時的經歷,曾經花了6個月和研發一起,跟進項目從立項到執行的整個過程。余濤先生建議在場的HR更多的關注業務部門,至少也要花一個星期去參加業務部門的會議。

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(學員分享學習心得,右為學員)

    一位學員表示:“今天余老師的講課,不僅為我打開了一扇窗,更是打開了一扇門,讓我了解到應該從哪些方向著手做規劃,也了解到做了規劃后該如何實施。”

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“名師課程”第一期學員合照)

    作為第壹才團打造的“名師課程”第一期課程,如何構建高價值的年度人力資源規劃課程一開課,就受到廣泛關注。不僅吸引人力資源行業從業者,更吸引了深圳高科技和互聯網行業的企業管理者、創始者積極參會。第壹才團“名師課程”負責人表示,在今后的課程中,將精選企業和人力資源部門關注的課題,邀請行業資深大咖進行分享,真正發揮人力資源部門在企業發展中的作用,實現合作共贏。

 

        


標    簽:人力資源招聘

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